供应链：不要空谈协同！

主要观点总结

本文主要描述了陶驰在一家知名企业担任供应链部门负责人时遇到的邮件沟通问题，即员工之间通过邮件沟通却无法有效解决工作问题。针对此问题，陶驰提出应该摒弃低效的邮件沟通方式，提倡面对面、电话、短信或即时沟通工具等更高效的方式来沟通。同时，文章也讨论了什么是协同以及高效协同的公式，强调了担当、推动和共识的重要性。最后，文章提到了如何建立高效沟通以及如何在一个倡导高效协同的组织文化中实现供应链协同。

关键观点总结

关键观点1: 邮件沟通的弊端

文章通过陶驰的经历揭示了邮件沟通的弊端，邮件虽然是农业时代的产物，但在现代社会，尤其是在倡导高效协同的公司中，仍然是一种效率极其低下的沟通方式。

关键观点2: 高效协同的要求

文章提出了高效协同的公式，即高效沟通 + 协同（担当 + 推动 + 共识）。同时，文章还强调了建立共识的重要性以及如何换位思考、作出一定的让步来达成协同。

关键观点3: 如何建立高效沟通

文章讨论了建立高效沟通的方法，包括及时、双向的沟通，首选面对面沟通，其次是电话、短信或即时通讯工具，最后是电子邮件。

关键观点4: 供应链协同的实现

文章强调了在一个倡导高效协同的组织文化中，供应链协同才能真正落到实处。此外，还提到了如何突破思维局限，逐步养成高效协同的习惯。