零售大咖说·科技圆桌：组织变革，如何助力企业穿越周期？

主要观点总结

本文介绍了周大福珠宝集团在面对经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的新周期中，如何通过全域数字化经营、打造高效组织、提升顾客体验来实现持续增长。文章还详细阐述了周大福如何以组织和人才为抓手，提升组织效率和营运效率，通过变革、策略调整和技术赋能来应对市场变化。

关键观点总结

关键观点1: 周大福珠宝集团拥抱变化推动全域数字化经营。

周大福积极应对经济周期变化，推动全域数字化经营，通过数字化工具提升顾客体验，实现持续增长。

关键观点2: 周大福以打造高效组织为目标的主动变革。

周大福提出“One Goal，One Team”的目标，通过优化组织结构、提升人才能力，整合资源以提升组织管理效率和决策速度。

关键观点3: 周大福在数字化进程中关注技术与人才的结合。

周大福利用数字化工具进行人员管理、培训赋能，通过技术提升员工体验和效率，实现组织提效。

关键观点4: 腾讯智慧零售在零售企业全域数字化升级中的引领作用。

腾讯智慧零售推出系列数字化产品工具和解决方案，助力零售企业实现线上线下融合、提升终端客户体验，激活企业全域增长。

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