百大品类卖爆背后：天猫超级品类日如何创造大促新增量？

主要观点总结

文章主要介绍了双11期间天猫超级品类日的创新业务组织和营销策略，包括利用品类心智战突出重围、高频组织助力品牌突围大促激战、创新营销形式为品类流量池蓄水等。

关键观点总结

关键观点1: 双11是品类心智战的关键时刻，品牌需要利用品类战略来突出重围。

品牌在双11期间通过抓住消费者心智，借助品类赛道风口，以品类带动品牌，成为了一种成本更低、一举两得的选择。

关键观点2: 天猫超级品类日通过创新业务组织策略，帮助品牌突围双11。

天猫超级品类日通过持续高频组织品类趋势，助力品牌在大促中脱颖而出。对应破亿品类、新趋品类两大赛道，为消费者制造下单契机。

关键观点3: 天猫超级品类日的创新营销策略确保了充足的品类流量。

通过一日一主题的紧凑布局，创新营销形式，天猫超级品类日实现了全网声量的爆发，通过传播事件发酵和热点话题的炒作，为品类流量池蓄水。

关键观点4: 天猫超级品类日通过明星打call等方式提高转化效率。

在最后的转化阶段，天猫超级品类日依托头部品牌和强势货盘，通过明星代言人的力量提高转化效率，将各品类流量进一步凝聚起来、集中打爆品牌和产品。

关键观点5: 天猫的品类战略塑造长期心智，从一日战役到长期主义。

天猫超级品类日的营销策略结合大促热点和氛围，让消费议题多点爆发，激发消费者需求和购买欲。这种深度和广度相结合的营销策略，有助于塑造消费者的品类认知，夯实品牌与品类之间的心智联想。

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