UR李明光：快时尚不会灭亡，正在二次创业 | 红杉爱生活

主要观点总结

本文介绍了URBAN REVIVO（UR）的起源、发展以及母公司FMG集团董事长兼首席执行官李明光对于快时尚产业的看法和UR的未来规划。文章涵盖了UR的历史背景、快时尚产业的挑战与机遇、UR的新品牌策略、发展历程、盈利模式、自有工厂和外部合作工厂的情况、销售渠道、小单快返能力、海外市场发展等方面的内容。

关键观点总结

关键观点1: UR的起源和发展

UR创立于2006年，是中国早的快时尚品牌之一。随着国际快时尚巨头如Zara、H&M的接连关闭或退出中国市场，快时尚行业面临挑战，但李明光认为快时尚不会灭亡，关键在于企业的创新创变和洞察趋势的能力。

关键观点2: 李明光对快时尚产业的看法

李明光认为，快时尚行业具有持久的生命力，企业面临的问题主要是创新和本地化不足。他强调，真正的关键是在于企业是否有创新创变和洞察趋势的能力。

关键观点3: UR的新品牌策略

UR近年来推出了新品牌“BENLAI（本来）”，定位是一个全新的物种，融合了优衣库和户外运动品牌的特点。

关键观点4: UR的发展历程和盈利模式

UR在创立初期主要打磨商业模式，建立基本功。从2014年开始真正发力，以特许经营的方式快速扩张。随着店铺数量的增加，品牌知名度迅速提升，最终在规模达到一定程度后开始盈利。

关键观点5: UR的自有工厂和外部合作工厂情况

UR曾有自建工厂，但随着店铺数量的增加和供应商的合作，现在合作的工厂约有100家。近年来，UR请外部专家进行数字化改造，整个供应链生产部分必须进行技术改造，才能与UR的供应链管理系统接轨。

关键观点6: 销售渠道和小单快返能力

目前UR的销售仍以线下为主，线上占比约30%。小单快返是快时尚重要的能力之一，UR通过线下店铺和线上渠道的协同，实现快速响应市场需求。

关键观点7: 海外市场发展

UR在海外市场发展较早，已经在东南亚市场实现了盈利。接下来将进军欧美市场，并希望通过线下线上同步走的方式实现规模化扩张。