理想再次重大调整，撤销五大战区架构

主要观点总结

理想汽车调整销售与服务体系组织架构，由总部直接管理覆盖全国的23区，撤销按地区设置的“五大战区”，调整销售部门负责人并新增销售运营和市场营销两个部门。这是理想汽车今年的第三次调整，旨在构建以门店为核心的用户运营能力，统一调度资源支持一线作战，解决之前管理出现的问题。这次调整对于即将上市的i6做好充足的作战准备。

关键观点总结

关键观点1: 理想汽车调整销售与服务体系组织架构

理想汽车撤销了按地区设置的“五大战区”，改为由总部直接管理覆盖全国的23区，并调整销售部门负责人。

关键观点2: 新增销售运营和市场营销部门

理想汽车新增销售运营和市场营销两个部门，负责人分别为范辰杰和冯威，由总部统一调度资源支持一线作战。

关键观点3: 这是理想汽车的第三次调整

今年是理想汽车第三次调整销售与服务体系，之前的管理方式出现了缩减门店运营成本、大区之间抢单等问题。

关键观点4: 调整旨在构建以门店为核心的用户运营能力

理想汽车此次调整旨在构建以门店为核心的用户运营能力，让用户满意，让一线专家更好地服务用户。

关键观点5: 调整对即将上市的i6做好充足的作战准备

此次组织架构调整有助于为即将上市的i6做好充足的作战准备，提高团队战斗力。