管理工具学习系列：OKP

主要观点总结

本文介绍了OKR（Objectives and Key Results）目标与关键成果管理系统的背景、应用、与KPI的区别，以及实施目标管理时的要点。文章还提到了知识星球上关于财务、管理等内容的学习资源和交流群的相关信息。

关键观点总结

关键观点1: OKR系统介绍

OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等企业。这套系统由英特尔公司制定，后来逐渐被推广到谷歌、甲骨文、领英等高科技公司。

关键观点2: KPI与OKR的区别

KPI关注宏观战略目标经过层层分解产生的可操作的战术目标，追求高效完成指标；而OKR则更注重提出极具挑战性和追踪意义的方向，目标是相对模糊的。两者在设计过程、驱动机制等方面也存在差异。

关键观点3: 目标管理的实施要点

实施目标管理时，必须做到目标的产生是高层与基层共同讨论的结果，用自我管理的方式来评估个人绩效，绩效评估方式必须与目标相关且简单合理、易于衡量。

关键观点4: 知识星球上的学习资源

知识星球上提供财务电子书、PPT、财务工具落地实操、业财融合等内容，还有付费的职场交流群，会员可以享受免费解答问题等福利。

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