好的负责人，只做3件事

主要观点总结

本文分享了好的负责人应该做的三件事：扛目标、定计划、抓执行。文章详细解释了这三点具体含义和做法，并强调了负责人需要有更高的智力、管理和实战水平，要承担更多，挣的钱也可能有一部分是委屈的钱。文章还提到了负责人需要开放和尊重，及时发现和校正问题，以确保计划的执行和目标实现。

关键观点总结

关键观点1: 好的负责人应该做的三件事

首先是扛目标，不讨论‘好不好’、‘难不难’的问题，只讨论‘怎么做’的问题，并且把这个目标焊死在心里。其次是定计划，多输入，少输出，保持开放和尊重，这样才能定出尽可能好的、可执行的计划。最后是抓执行，及时发现，及时校正，及时帮助，确保计划的执行和目标实现。

关键观点2: 负责人的重要性和挑战

负责人需要有更高的智力、管理和实战水平，要承担更多。他们的职责不仅是实现目标，还要带领团队、解决问题、处理各种挑战。他们的挣的钱中可能有一部分是委屈的钱，因为他们需要承受更多的压力和责任。

关键观点3: 负责人的胸怀和能力

负责人的胸怀和能力是被委屈撑大的。他们需要具备开放和尊重的态度，能够及时处理和解决问题。他们需要不断提高自己的水平，以胜任更高的职位和责任。