华为如何开战略务虚会：别太和谐，吵起来，就成了！

主要观点总结

文章主要介绍了华为公司的战略务虚会，包括其由来、分类、如何筹备、研讨与共创、总结与落实跟踪等。文章还强调了战略共识的重要性，以及务虚会对于华为战略管理实践的核心作用。

关键观点总结

关键观点1: 战略务虚会的由来和重要性

华为从IBM引入战略管理工具DSTE，每年开始之前召开战略务虚会，以达成战略共识，统一思想。战略共识是华为战略实践的核心，有助于形成所谓的“力出一孔”，即所有努力都朝着一个目标进行。

关键观点2: 战略务虚研讨会的分类

战略务虚研讨会分为最高级别的战略务虚研讨会、客户战略务虚研讨会和解决方案级别的战略务虚研讨会。每一层次都有其特定的目标和讨论内容。

关键观点3: 战略务虚研讨会的筹备和流程

战略务虚会的筹备分为行政部和战略部负责两部分。会议筹备决定整个会议的成败。会议流程包括头脑风暴、好事多磨的反复讨论、总结和落实跟踪等。

关键观点4: 战略务虚研讨会的注意事项

在讨论过程中要避免研讨失焦、过于发散，避免开成务实会，会议形式不能单调，需要多样化，并及时总结与部署。