空降高管能不能落地，不是看他能不能干业务，而是看组织愿不愿意“扶一把”，高管愿不愿意“低一头” …

主要观点总结

本文深入解析了企业在引入空降高管时面临的各种问题和挑战，如角色模糊、文化冲突等，并针对这些问题给出了具体的分析和解决方案。文章还讨论了如何明确期望、帮助高管顺利转身等关键话题。

关键观点总结

关键观点1: 空降高管履职失败的原因

文章详细列举了空降高管履职失败的五种典型现象，包括角色模糊型、文化冲突型、陷入泥潭型等，深入分析了这些现象背后的根本原因。

关键观点2: 如何明确空降高管的角色期望

文章强调了企业在引入空降高管之前，需要明确角色模型和关键任务，对齐核心管理层的共识，形成正式的岗位说明书，包括角色定位、汇报关系、关键任务、考核指标、权责界面等。

关键观点3: 如何选人

文章分享了一个常用的选人框架，从显性因素（如学历、资历等）、行为因素（如过往项目经历、绩效产出等）和底层因素（如领导力、价值观、个性特质等）三个维度评估人选。还给出了关于选人的一些Tips，如不要被“光环”闪了眼，老板不要抢HR或技术面试的活等。

关键观点4: 如何帮助空降高管顺利转身

文章提出了组织需要明确组织期望、设定边界和目标，开展“90天转身”辅导，主动沟通及时站台等措施来帮助空降高管顺利转身。同时，也给空降高管本人提出了主动沟通、跳出专业舒适区、抓住关键事等建议。

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