实务解析 | 轨道交通行业运营备件物资战略采购模式研究与应用

主要观点总结

本文介绍了青岛地铁在运营备件物资采购中面临的挑战，包括采购难度大、到货周期长、库存压力大等问题。针对这些问题，提出了引入和推广战略采购模式的必要性，并详细阐述了战略采购模式的构建和实施成效。通过与地铁核心设备供应商开展战略采购合作，青岛地铁取得了显著成效，包括合法合规性、采购方式选择、采购成本节约和供应效率提升等方面。

关键观点总结

关键观点1: 运营备件物资采购面临的挑战

青岛地铁运营备件物资采购面临采购难度大、到货周期长、库存压力大等问题，主要原因是市场供应渠道有限、供应商处于行业垄断地位等。

关键观点2: 战略采购模式的必要性

引入和推广战略采购模式是物资采购管理的重要方向，可以解决运营备件物资采购中的挑战，提高采购效率，降低采购成本。

关键观点3: 战略采购模式的构建原则

战略采购模式的构建应遵循经济性原则、动态性原则和质量性原则。

关键观点4: 战略采购模式的实施成效

通过与地铁核心设备供应商开展战略采购合作，青岛地铁取得了显著成效，包括合法合规性、采购方式选择、采购成本节约和供应效率提升等方面。具体成效包括合同效力、采购方式选择、成本节约和供应周期压缩等。

关键观点5: 未来工作展望

青岛地铁将继续扩大合作范围，优化备件移交模式，拓宽合作领域，进一步提高物资保障能力。

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