9个新员工走了8个！员工来了就走，离职率过高怎么办？

主要观点总结

文章主要讨论了如何控制员工离职率在合理范围内，从入职前和入职后两个方面提出了相关措施。入职前主要评估简历筛选阶段和面试评估阶段的应聘者稳定性；入职后则需要协助部门管理层与员工沟通，制定长短期培训计划，提供薪酬激励和明确的晋升制度，并适当增加员工福利。文章还提到了员工离职的“136”现象，即不同时间段离职原因的重点因素不同。

关键观点总结

关键观点1: 入职前评估

主要包括简历筛选和面试评估两个阶段，通过衡量应聘者的工作经历、任职年限、职业规划、离职原因、个人性格和岗位级别匹配度等因素，评估其稳定性。

关键观点2: 入职后措施

包括协助部门管理层与员工沟通，制定长短期培训计划，提供薪酬激励和明确的晋升制度，适当增加员工福利等，以留住员工。

关键观点3: 员工离职的“136”现象

员工在不同时间段离职的原因重点因素不同，了解这一现象有助于企业做出相应方案预防员工离职。

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