房企内部开始排挤人了

主要观点总结

文章讨论了当前房地产行业收缩背景下，几类地产从业者开始不适应被淘汰的情况。包括高峰期入行的博士生、资源整合型品牌总、频繁跳槽的企业高管、出去创业又回来的中层管理者、代理公司做的销售、90-95年的地产从业者等。文章还提到了这些从业者面临困境的原因，包括行业周期变化、管理难度增加等。

关键观点总结

关键观点1: 文章主题

文章讨论了房地产从业者在当前行业收缩背景下的困境，包括几类从业者的不适应和被淘汰的情况。

关键观点2: 高峰期入行的博士生的困境

这些博士生在房地产行业高峰期入行，现在面临管理与人执行之间的挑战，以及实操经验不足和薪资要求高的尴尬局面。

关键观点3: 资源整合型品牌总的问题

这类人才在过去品牌岗位较多，现在由于企业品牌岗位视角的转换和日常工作内容变化，他们面临转型的挑战。

关键观点4: 频繁跳槽的企业高管面临的问题

高管们频繁跳槽后往往发展不佳，这是因为短期内因为利益聚在一起的团队很难有长期发展，个人跳槽过程中也容易忽略企业长期发展的关键因素。

关键观点5: 中层出去创业后又回来的困境

中层骨干出去创业失败的概率极高，他们低估了创业的难度，容易忽视团队合作和战略规划的重要性。

关键观点6: 代理公司销售的挑战

代理公司销售的生存状态受开发商合作模式的影响，在开发商和代理公司合作短期特殊周期结束后，代理公司的销售往往面临失业的风险。

关键观点7: 90-95年生地产人的困境

这一批地产人最大的问题是他们入行时正逢楼市最狂热的时候，但现在错误的决定和过时的工作经验可能让他们面临被淘汰的风险。