温州“牛人”还想“一鸣”再惊人

主要观点总结

浙江一鸣食品董事长朱立科带领企业成功转型牛奶业务，面对品牌老化和渠道挑战，通过精益生产降低不良率，开拓直播电商实现销售增长，并投入重资产保障食品安全。他敢于颠覆自己，尝试全新思维模式，进行品牌升级和转型。同时，朱立科注重企业社会责任感，通过牧场项目助力乡村振兴，带动当地经济发展。

关键观点总结

关键观点1: 朱立科带领企业成功转型牛奶业务

朱立科深耕乳业三十年，带领企业从禽蛋转型牛奶业务，打造超2000家门店并成功上市。

关键观点2: 面对挑战采取的措施

面对品牌老化和渠道挑战，朱立科引入精益生产降低不良率，开拓直播电商实现销售增长，以重资产投入保障食品安全。

关键观点3: 朱立科注重企业品牌形象升级

朱立科敢于颠覆自己，尝试全新的思维模式，进行品牌升级和转型，建立一鸣自己的精益生产方式。

关键观点4: 朱立科重视企业社会责任

通过牧场项目助力乡村振兴，带动当地经济发展，实现旅游综合产值超3.3亿元，带动全乡集体经营性收入增长近3.倍。

关键观点5: 企业面临困境积极寻找出路

在疫情期间通过发展直播电商等业务拓宽销售渠道实现业绩恢复增长。

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