【晟聚人才】风华高科坚持以人为本　连续两年开展“继任者计划”

主要观点总结

风华高科举办第二期“继任者计划”开班仪式，旨在深化公司中层后备干部梯队建设，围绕企业人才发展战略展开。该计划通过选拔、培养、考核评估等流程，选拔青年骨干进入企业人才培养池，采用多种培养形式提升人才管理效能。这是集团践行FAITH经营理念中“以人为本”的体现。

关键观点总结

关键观点1: 第二期“继任者计划”的实施背景与目的

为了深入践行FAITH经营理念，加强企业人才储备与发展，风华高科举办了第二期“继任者计划”开班仪式，旨在深化公司中层后备干部梯队建设，围绕企业“聚英才、调结构、给平台、重效能”的人才发展战略。

关键观点2: 首期与二期“继任者计划”的概况

首期计划从211位报名人员中优选出35位青年骨干进行培养；二期共有230名员工报名，经过综合评估，39位青年骨干进入企业人才培养池。二期的培养方案在一期经验的基础上进行了一系列的创新深化举措。

关键观点3: 风华高科在培养规划方面的举措

风华高科采用课程集训、行动学习、AI领导力教练等多种形式，聚焦政治力、领导力、创新力、经营力四大核心能力开展系统培训。通过一年的系统培训，旨在进一步提升人才管理效能，培养出能支撑企业高质量发展的后备管理队伍。

关键观点4: 风华高科对人才发展的重视

风华高科通过“继任者计划”等举措，持续发掘、培养和储备高素质人才，推动人才在企业中发挥作用，为企业高质量发展筑牢人才根基。这是集团践行FAITH经营理念中“以人为本”的体现。

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