主要观点总结
本课程是关于组织诊断与定岗定编设计/优化的实战课程，旨在支撑业务增长与人效提升。课程背景指出，当前企业面临提质增效的挑战，单纯依靠战略聚焦或人才管理难以实现持续人效提升，需要通过对组织架构和流程的诊断与优化来破局。课程内容包括组织管控与组织类型、部门职责与管幅层级、岗位三定与高效协同等六个关键模块，结合AI工具的场景化应用，帮助从业者提高组织管理工作效率和质量。课程收益包括掌握组织架构管理相关理论、方法和工具，熟悉组织架构设计原理和优化流程，以及运用相关流程方法诊断优化组织架构以支撑业务目标达成。课程由资深领导力和组织发展专家李老师主讲，可以根据企业需要定制内部培训。
关键观点总结
关键观点1: 课程背景与目的
课程针对当前企业面临的提质增效挑战，通过组织诊断和优化来支撑业务增长与人效提升。
关键观点2: 课程内容
课程涵盖组织管控与组织类型、部门职责与管幅层级、岗位三定与高效协同等六个关键模块，结合AI工具应用。
关键观点3: 课程收益
学员能了解组织架构管理相关理论、方法和工具，掌握组织架构设计原理和优化流程，并能运用相关流程方法诊断优化组织架构以支撑业务目标达成。
关键观点4: 讲师介绍
课程由资深领导力和组织发展专家李老师主讲，具有丰富的实战经验，曾在美团、IBM等企业担任组织发展相关职务。
关键观点5: 课程时间与地点
课程分别在07月18-19日的上海和12月19-20日的深圳开课，可以根据企业需要定制内部培训。
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