刘强东砸钱抢人才，薪资上不封顶

主要观点总结

这篇文章主要描述了京东对企业人才的高度重视和投入，通过一系列实际行动来贯彻人才理念。京东对人才的渴求愈发强烈，并构建了完善的培养机制。同时，京东通过吸引人才、留住人才、培养人才等方面，展现出其清晰的商业布局考量与对未来发展的深远规划。

关键观点总结

关键观点1: 京东重视人才的理念和文化

京东创始人刘强东强调人才的重要性，并将人才视为企业发展的关键因素。京东的企业文化强调人才培养和发展，构建了完善的培养机制，包括技术导师、业务导师和成长导师的三导师培养机制。

关键观点2: 京东吸引人才的实际行动

京东推出“顶尖青年技术天才计划”，通过提高薪酬待遇、提供全面完善的福利体系等措施来吸引顶尖技术人才。同时，京东还通过一系列涨薪措施和实习生计划来吸引和留住人才。

关键观点3: 京东的商业布局和未来发展

京东在人工智能、外卖、零售物流等领域的布局展现出其宏大的野心和清晰的发展战略。京东不断优化平台生态，提高用户体验，以吸引更多用户。同时，京东还在汽车领域积极布局，通过投资、合作等方式拓展业务范围，构建完整的汽车生态闭环。

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