关于建筑企业两金存在问题及对策

主要观点总结

本文主要分析了建筑企业面临的“两金”占比过高的问题，以及这种情况可能带来的风险和挑战。文章通过深入剖析两家建筑企业的“两金”构成及现状，揭示了其应收账款和存货管理方面的问题。同时，文章还从政策、建设单位、企业自身等方面分析了“两金”居高不下的原因，并提出了相应的压降措施。最后，文章强调了“两金”压降对企业稳健运营和长远发展的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 建筑企业面临“两金”占比过高的问题，造成大量资金被占用，增加资金成本和财务风险。

建筑企业“两金”包括应收账款和存货，其占比过高会导致企业资金被大量占用，增加资金成本和财务风险，可能引发资金链紧张，影响项目承接和推进。为了解决这一问题，需要深入分析其原因并采取相应的措施进行压降。

关键观点2: “两金”占比过高的原因包括政策因素、建设单位行为和企业自身管理等。

政策的不完善、建设单位的不规范行为以及企业自身的形势研判失误、忽视验工计价、施工计划不合理等问题都是导致“两金”占比过高的原因。要解决这一问题，需要从这些方面入手，采取相应的措施进行改进和管理。

关键观点3: 压降“两金”的措施包括精准把控项目源头、强化内部管理、优化结算流程和多元手段并举等。

为了压降“两金”，企业需要精准把控项目源头，对建设单位进行调研，筛选优质项目；强化内部管理，提高结算效率，加强应收账款和存货管理；优化结算流程，加速资金回笼；多元手段并举，确保资金足额回收。通过这些措施，企业可以有效降低“两金”规模，优化资产结构，提高资金运营效率。