主要观点总结
文章主要介绍了HRBP(人力资源业务伙伴)的重要性和角色。文章首先阐述了杠杆型岗位对团队的影响,并特别强调了HRBP在人力资源领域的关键作用。接着,以华为为例,说明了HRBP的培养体系和课程实践。文章还讨论了HRBP需要具备的商业意识和业务流程优化能力。最后,介绍了人社部能建中心推出的HRBP职业培训课程,包括课程特色、讲师团队和课程内容等,并强调了学习该课程的重要性和收益。
关键观点总结
关键观点1: HRBP是人力资源领域的重要角色,对团队的成功起到关键作用。
杠杆型岗位的好坏直接影响整个团队,而HRBP是其中的关键角色。优秀的HRBP能够推动业务,对团队发挥不可替代的作用。
关键观点2: 华为是HRBP实践的代表性企业,其HRBP培养体系和实践项目为其他企业提供了重要参考。
华为从理论层面构建了公司HRBP角色模型,并在实践中逐步完善了HRBP的培养体系。
关键观点3: HRBP需要掌握专业知识外,还需要具备商业意识和业务流程优化能力。
HRBP需要具备战略上的超前意识,优化企业内部工作流程,以更贴近业务部门思维的方式解决人力资源管理中的种种问题。
关键观点4: 人社部能建中心推出的HRBP职业培训课程具有重要的价值和意义。
该课程旨在帮助HRBP实现人才与业务的结合,培养业务意识,解决自身角色定位不清、对业务发展影响力不足等问题。课程特色包括来源于真实企业岗位需求、深入调研各行业HR现状、融入标杆企业HRBP的成功实践等。
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