管理者应如何提升自己？

主要观点总结

文章主要讨论了计划与目标管理的关系，以及目标管理中目标设定和措施具体化的重要性。文章指出，管理者常犯的错误是将计划等同于目标分解，强调管理者应更多关注与下属讨论实现目标的措施和行动。同时，文章介绍了目标设定的四个基本原则和进行目标管理时的注意事项。

关键观点总结

关键观点1: 计划与目标管理的关系

文章指出计划是为实现目标解决问题的行动，计划管理要做到位需要讨论行动的合理性、资源的安排以及时间的控制。而计划是依靠目标管理实现的，目标管理包括目标设置与自我控制。

关键观点2: 目标设定的四个基本原则

文章介绍了在目标设定时，需要遵循目标要明确、可衡量、平衡和预算等四个基本原则。

关键观点3: 目标管理的注意事项

文章指出在目标管理过程中，必须设定总目标并让每个人的分目标与总目标方向一致，每个员工的分目标是企业总目标对其的要求及他们对总目标的贡献，依此进行监督和考核。同时，要重视员工自我成就、施展才能和希望自治的需要，并用目标管理系统法进行目标管理。

关键观点4: 措施具体化的重要性

文章强调目标管理的核心是实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。管理者需要认识到在目标设定之后进行目标沟通，然后花更多时间与每一个下属讨论实现目标的措施，只有把措施讨论清楚了，目标管理才能做到位。