【案例：叮咚买菜，一个细分即时零售的“反惯性”样本】

主要观点总结

本文介绍了互联网巨头在生鲜即时零售领域的竞争态势，以盒马、美团、京东等为例，阐述了生鲜电商的发展状况和竞争态势。同时，重点介绍了叮咚买菜的经营策略和发展方向，包括其盈利模式的转变、供应链管理和商品开发等方面的创新。此外，文章还涉及叮咚买菜在数字化升级、用户心智建设等方面的努力，以及其在海外市场的布局和对未来发展趋势的展望。

关键观点总结

关键观点1: 生鲜电商市场竞争激烈，各巨头积极寻求差异化发展。

随着即时零售的兴起，生鲜电商成为热门领域。各大巨头纷纷进入市场，竞争日益激烈。为了在市场中脱颖而出，各巨头积极寻求差异化发展，推出各具特色的产品和服务。

关键观点2: 叮咚买菜以效率和规模优先的战略实现盈利。

在市场竞争中，叮咚买菜果断选择效率优先、规模兼顾的战略，通过精简规模、做深优势区域等方式实现盈利。其非美国通用会计准则和美国通用会计准则的盈利连续增长，显示出其强大的盈利能力。

关键观点3: 叮咚买菜注重商品力和供应链管理，实现全链路高效运转。

叮咚买菜重视商品力和供应链管理能力，通过开发商品能力、提高供应链调度效率、降低全链路损耗等方式，实现了全链路的高效运转。其商品采购和营销方式数字化升级，提高了运营效率。

关键观点4: 叮咚买菜提出“4G”战略，注重品质和健康。

面对外界认为其会被卷入的即时零售大战，叮咚买菜提出了“好用户、好商品、好服务、好心智”的“4G”战略。这表明叮咚买菜已经意识到品质和健康在生鲜电商领域的重要性，决心做好品质。

关键观点5: 叮咚买菜在数字化升级和用户心智建设方面取得进展。

叮咚买菜在数字化升级和用户心智建设方面取得显著进展。通过数字化模型和AI的应用，实现了全链路的数字化管理。同时，通过优化用户心智建设，提升了用户的忠诚度和购买力。

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