国机集团公众号专题报道 | 中工国际：以价值创造者为本 锻造新时代干部人才队伍

主要观点总结

国机集团在“十四五”期间强化干部人才队伍建设，通过构建成熟的选拔、培养、交流机制，成功锻造一支高素质干部队伍，为企业的战略目标实现和高质量发展提供了关键支撑。文章详细介绍了国机集团在实施过程中的具体做法和实践，包括精准选任、设置培养缓冲期、体系化培育、多层次交流等方面的措施及其成效。

关键观点总结

关键观点1: 坚持价值创造者为本的选人用人导向。

国机集团鲜明树立“有为才有位”的选人用人导向，将项目开发、执行成效等核心指标作为选拔干部的重要依据。

关键观点2: 创新建立业绩档案管理体系。

通过业绩档案管理体系，实现干部业绩的可衡量、可追溯、可对比，有效破解了干部评价管理中的共性难题。

关键观点3: 设置新提任干部一年培养缓冲期。

为避免“彼得原理”现象，对2025年新提任的干部设置一年的培养和试用期，通过扶上马、送一程的培育模式，提升公司选人用人公信度和科学性。

关键观点4: 建立覆盖各层级员工的人才培养计划。

针对不同层级干部员工，量身打造核心培养计划，全周期培养专业素养和核心竞争力。

关键观点5: 多层次交流激活力，畅通融合发展基本盘。

常态化实施干部人才交流计划，推动干部人才流动从本部内部循环向全系统覆盖升级，提升企业融合发展和业务协同能力。