主要观点总结
三得利旗下Craft Boss品牌推出史上首款果汁饮料“浆果 & 巴西莓”,无广告明星代言,却在多个场景迅速热销,成为饮料界黑马。这款果汁饮料与传统果汁不同,以适饮浓度、功能强化、理性包装和明确场景指向等特性受到消费者喜爱。其成功不仅是产品层面的创新,更是战略思维方式的参考范式,对中国饮料企业有启示作用。
关键观点总结
关键观点1: 果汁饮料特性
Craft Boss推出的“浆果 & 巴西莓”果汁饮料,具有适饮浓度、功能强化、理性包装和场景指向明确等特点,与传统果汁有显著不同。
关键观点2: 产品逻辑和战略意图
这款果汁饮料的成功背后,是Craft Boss从“咖啡品牌”向“职场饮品平台”升级的关键一步,以职场饮品为锚点,探索咖啡以外、果汁之中的新组合方式。
关键观点3: 安索夫矩阵的应用
Craft Boss的这次尝试可看作是一种安索夫矩阵中的“相关多元化”尝试,旨在更牢地占据“办公饮料”这一职场入口场景。
关键观点4: 与中国饮料品牌的启示
Craft Boss的成功对中国饮料企业有启示作用,包括果汁不再是单一品类,场景细分将成为品牌构建的主轴,包装也是品牌传播的一部分,以及低糖、轻饮、低果汁比将成为新常态等。
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