培训“预制菜”将失效，敏捷赋能是正解！

主要观点总结

本文主要介绍了企业培训部门如何通过敏捷赋能来适应快速变化的市场环境，包括前置需求雷达、高效开发资源、推进实战培训、构建敏捷赋能生态等方面。文章强调培训部门需快速响应组织需求，凸显自身价值，以应对企业变革。

关键观点总结

关键观点1: 前置需求雷达，快速响应组织变化

培训部门需将探测业务需求的‘雷达’前置，在战略与业务决策孕育周期内捕捉变化信号，并快速做出回应。通过走进业务、借助大数据和数智化平台等方式获取第一手信息。

关键观点2: 高效开发资源，推进实战培训

培训部门需构建敏捷的内容开发与实施体系，确保培训能迅速融入业务场景。通过组建跨部门团队，开发直接助力变革的内容，并善用数字化工具进行实战化培养。

关键观点3: 构建敏捷赋能生态，实现持续深耕

培训部门应构建适应企业自身的敏捷赋能方法论、工具模型及工作流程，并系统管理开发出的培训资源。同时推进敏捷培训运营，强化专业能力，向战略与业务伙伴的角色转变。