中后台部门应该考核什么？

主要观点总结

本文主要介绍了中后台部门在企业经营中的重要性及其考核方式的演变。文章指出，考核方式应重视中后台部门的效能考核，而不仅仅是传统的业绩考核。文章还介绍了人效和财效的双价值链模型，并提倡中后台部门负责人从这两个视角思考部门工作。最后，文章强调了全面效能考核落地的重要性和方法，并提供了联系微信以获取更多交流的机会。

关键观点总结

关键观点1: 文章概述了中后台部门在企业经营中的角色和考核方式的历史误区。

文中提到，曾经存在过的误区是仅关注内部交易和考核方式，忽视了市场压力和用户需求的重要性。

关键观点2: 强调了中后台部门效能考核的重要性。

文章指出，前台业绩的提升需要中后台部门的支持，而中后台部门的效能考核是量化其经营价值的关键。

关键观点3: 介绍了人效和财效的双价值链模型。

文章通过人效和财效的双价值链模型，阐述了如何提升中后台部门的效能，并提供了具体的考核指标。

关键观点4: 提倡中后台部门负责人成为“小老板”，从人效和财效两个视角思考工作。

文章认为，通过这种方式，可以量化中后台部门的经营价值，并推动其更好地服务于前台业务。

关键观点5: 提供了联系方式以供进一步交流。

文章最后提供了作者的微信联系方式，欢迎感兴趣的人添加交流。