电通品牌管理内训手册

主要观点总结

本文介绍了电通在品牌知识和规划领域的探索历程，包括与美国品牌大师大卫·A·艾克的合作、书籍的出版以及对品牌管理工作的体系构建。文章重点阐述了电通品牌蜂窝模型的核心思想，即品牌需要基于功能利益点和情感利益点构建价值主张，获得消费者的认可、接受和信任，最终实现品牌价值的承诺。

关键观点总结

关键观点1: 电通入股先知品牌顾问并开启品牌知识和规划领域的探索。

电通在2002年入股美国品牌大师大卫·A·艾克的先知品牌顾问，开始了在品牌知识和规划领域的新探索。电通的石田茂先生和阿久津教授联合撰写了《文脉品牌》一书，展示了电通的品牌管理之道。

关键观点2: 电通品牌蜂窝模型（Honey COMB Model）的引入与解释。

电通根据大卫·A·艾克的体系，发展出了著名的电通品牌蜂窝模型（Honey COMB Model），以市场为导向，以价值为核心，在品牌功能利益点和情感利益点之间构建价值主张。这个模型是移动互联网时代品牌管理的核心。

关键观点3: 品牌的价值主张与消费者认可的重要性。

品牌的承诺和价值主张需要获得消费者的认可、接受和信任，才能最终实现品牌价值的承诺。品牌价值主张要基于功能利益点和情感利益点，不仅满足消费者当下的需要，还要在情感上给予消费者好处。

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