企业内训案例：PDOC宠次元《2025年战略规划与执行》工作坊

主要观点总结

本文主要介绍了PDOC宠次元科技有限公司及其战略规划与内训工作坊的相关内容，以及HR新逻辑的企业人力资源管理培训咨询机构的信息。

关键观点总结

关键观点1: PDOC宠次元科技有限公司简介

PDOC宠次元科技有限公司是一家主营宠物食品、用品、玩具等产品的公司，旗下品牌有阿飞和巴弟等。该公司开展了主题为《2025年战略规划与执行》的企业内训工作坊。

关键观点2: 内训工作坊的授课内容和目标

内训工作坊通过案例+模型+练习的教学方式，帮助PDOC宠次元高管团队掌握战略规划到战略解码及战略落地的方法和路径。目标是让参训人员熟练使用市场洞察、分析工具，寻找企业新的增长机会，并实现机会突破。

关键观点3: HR新逻辑的介绍

HR新逻辑是一个聚焦于企业人力资源管理的培训咨询机构，提供线下实操课、企业内训、管理咨询等服务。其新媒体平台矩阵覆盖60万+HR从业者和企业管理者，年度曝光量超800万次，推荐量超60万人次。