供应链风险控制管理的三个步骤

主要观点总结

文章主要介绍了供应链风险管理的重要性及如何进行供应链风险管理。首先通过早餐摊和舍弗勒的滚针供应商案例说明供应链风险的存在和影响。接着阐述了供应链风险管理的定义及其在企业中的受欢迎程度。然后详细描述了企业如何从事前、事中和事后三个步骤来控制和减少供应链的风险，包括风险的识别、分析、评估及应对。最后，强调了风险管理的持续性和企业应对风险的态度。

关键观点总结

关键观点1: 供应链风险的存在和案例说明

文章中通过早餐摊和舍弗勒的滚针供应商案例，说明了供应链风险的不确定性和客观存在性。

关键观点2: 供应链风险管理的定义和重要性

供应链风险管理是系统化的识别、评估、量化潜在的供应链断裂风险，其目的是控制风险的发生和降低风险的负面影响或损失。随着制造业管理水平的成熟，供应链风险管理受到企业的重视。

关键观点3: 企业如何控制和减少供应链的风险

企业可以通过事前、事中和事后三个步骤来控制和减少供应链的风险。事前主要是预防风险发生，包括识别、分析和评估风险；事中主要是控制风险扩大，采取预防措施和应急响应；事后主要是减少风险损失，分析根本原因，总结经验教训，完善风险管理体系。

关键观点4: 风险管理工具和方法

文章中提到了卡拉杰克供应矩阵、风险等级评估公式、风险成本量化评估公式等工具和方法来帮助企业进行风险管理。

关键观点5: 企业应对风险的态度和行动

文章最后强调了企业需要积极采取预防风险的行动措施，不断完善风险管理体系，并指出了风险管理的重要性。