我投的十月稻田、植护、源氏木语，年销售额均超50亿

主要观点总结

本文介绍了常斌及其创办的启承资本的投资成果，以及他对于新一代国民品牌的看法和成功案例。常斌作为黑马加速导师和启承资本的创始人，专注于消费投资并助力新一代消费品牌成长。他投资了多个知名品牌，并通过分享新一代国民品牌的成长路径和成功案例，强调了线上线下结合的重要性以及产品创新、渠道创新和品牌创新的关键作用。文章还介绍了即将举行的黑马消费重构大课的相关内容。

关键观点总结

关键观点1: 常斌与启承资本的投资成果

常斌是启承资本的创始人及管理合伙人，专注消费投资。他投资了京东物流、十月稻田、锅圈食汇等知名公司。启承投资的三家公司年销售额达到50亿量级，被认为是新一代国民品牌。

关键观点2: 新一代国民品牌的成长路径

常斌认为新一代国民品牌是在原有大品类中通过新的产品、模式打造的具有行业影响力的新品牌。这些品牌利用线上平台快速起步，通过线上线下结合，挑战更高的销售额。如十月稻田通过产品创新和渠道创新成为大米品类线上第一品牌。

关键观点3: 成功案例解析

文章详细解析了十月稻田、源氏木语和植护三个品牌的成功案例，包括他们的产品策略、渠道策略以及如何通过线上线下结合实现快速增长。

关键观点4: 黑马消费重构大课介绍

常斌将在黑马消费重构大课中深度分享关于新一代消费品牌的看法。课程还将邀请其他消费领域的名师，涵盖中日消费巨头的方法论、效率革命、需求重构和资本破局等内容。

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