深化管理提升 | 公司召开2024年大商务管理半年工作会议

主要观点总结

大连分公司召开2024年大商务管理半年工作会议，总结上半年工作，部署下半年重点工作。会议中，不同项目汇报了商务系统和物设系统的半年工作总结，并提出了管理提升的意见和要求。

关键观点总结

关键观点1: 会议内容和目的

大连分公司召开大商务管理半年工作会议，总结上半年的经验，查找不足，部署下半年的重点工作，以进一步落实“管理提升年”的要求。

关键观点2: 参加会议的人员

参加会议的人员包括公司总经理、总经济师、商务管理部、物资设备部全员以及国内外各项目的主要负责人等。

关键观点3: 项目汇报内容

通化外迁项目、长春经济圈项目等汇报了商务系统和物设系统的半年工作总结，包括各项指标完成情况和物资设备工作的完成情况。

关键观点4: 矫永岩提出的管理提升意见

矫永岩围绕项目管理效益提升提出了三点意见，包括强化系统能力建设、精准把握管控关键点、做实大商务管理等。

关键观点5: 杨福刚对形势与项目管理提升的要求

杨福刚结合形势与项目管理提升提出了七点要求，包括持续加强大商务管理意识、大商务体系建设、商务策划的引领、大商务过程管控、人才聚势赋能作用、已竣未结清理力度以及廉洁从业建设。

免责声明