HRBP参与业务会议，咋听不抓瞎？

主要观点总结

本文主要针对HRBP如何参与不同阶段的业务会议提供指导，包括大型战略会议、中型部门会议和小型团队会议的重点关注内容以及新人HRBP的建议。

关键观点总结

关键观点1: 大型战略会议/季度经营会的关注重点

HRBP应重点关注公司动态、战略和客户情况，特别是老板的发言，以了解业务全盘情况，并识别业务搭档最在意和重视的事项。

关键观点2: 中型部门例会/复盘会/项目推进会的重点

应重点关注数据，包括业务达成情况、业务趋势和工作动作、人才表现（如各部门发言情况、搭档的管理能力、对人才的喜好和HR的使用偏好）、冲突点和任务诉求等。

关键观点3: 小型团队日会/专项讨论会的观察点

主要观察团队状态和任务进度，包括员工状态、管理状态和事项推进情况等。对于新人HRBP，建议前3次会议保持观察者模式，使用业务语言发言，并在第三次会议时提出与关键业务达成和组织相关的连接性问题。

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