主要观点总结
文章主要介绍了耐克近期的高层变动、DTC战略、产品策略以及在中国市场的表现。耐克正在进行一场自我否定的变革，聘请前任空降高管担任CEO，力图重整旗鼓。文章分析了耐克面临问题的根源，包括数字化战略的失误、对经销商的压榨、产品创新的缺失以及本土化战略的不足。
关键观点总结
关键观点1: 耐克高层大换血，埃利奥特·希尔被返聘担任CEO，标志着耐克开始回归原来的轨道。
耐克正在进行一场激烈的自我否定和自我重塑，高层阵容与2019年时相似。前任CEO多纳霍的离职，引发了耐克内部和市场的广泛讨论。
关键观点2: 多纳霍的数字化转型战略被质疑。
多纳霍的数字化转型过程中过于粗暴地压榨经销商利益，加速了耐克在市场份额层面的被动。其过分依赖老款产品，导致产品研发周期过长，成本高昂。
关键观点3: 耐克DTC战略的得失。
虽然耐克的直营业务增长迅速，但在面临消费市场低迷时，其DTC收入增长缓慢。业内专家认为这不是DTC战略的失败，而是市场环境的变化。
关键观点4: 中国市场在耐克全球战略中的地位。
中国市场是耐克的重要市场之一。近年来，耐克在中国市场的经销商生意受到挑战，但其依然保持着运动品牌领域的领先地位。
关键观点5: 耐克的未来展望。
耐克正在重回熟悉的轨道上，其正在调整战略，提升本土市场的自主权。未来耐克能否在中国市场保持强势地位，仍有待观察。
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