生产型企业做C端品牌，就像苏炳添去争摔跤冠军

主要观点总结

本文主要通过一个案例来解析战略制定中的关键点，强调了企业经营中建立、发挥、保持和扩大优势的重要性。文中以一个种植公司想要做番茄汁饮料品牌的案例为切入点，引出了企业在转型做C端品牌时如何建立优势的问题。同时，通过华为和比亚迪成功转型的案例，说明了企业转型的复杂性和需要重视优势建立的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 理解企业经营中的优势的重要性

文中强调，企业经营要想获得成功，必须清楚自己的优势在哪里，并在占有优势的情况下向前迈进。任何企业或者国家都只是在特殊的条件下才能在某种竞争中占有优势，要在建立优势上下足功夫。

关键观点2: 生产型企业转型做C端品牌的挑战与机遇

文中以一个种植公司转型做番茄汁饮料品牌的案例，说明了生产型企业转型做C端品牌的复杂性。成功关键在于如何建立优势，如独特的原料优势、技术优势等。

关键观点3: 华为和比亚迪成功转型的案例解析

通过华为和比亚迪成功转型的案例，说明了企业转型的复杂性和需要重视优势建立的重要性。华为和比亚迪的成功在于他们找到了自己的优势并持续投入资源，发挥自己的优势。