蒋晖：每周只去公司0.5天，我怎么管好一家500人的公司？

主要观点总结

本文主要分享了蒋晖如何管理公司的方式，即使他每周只去公司两个小时也能有效管理。蒋晖强调，他的管理方法包括选好的项目负责人，给时间定价，有效沟通和协作，以及安排多个负责人以降低风险。

关键观点总结

关键观点1: 选好的项目负责人并给高薪酬

蒋晖强调选择有责任心、团队协作能力和稳定性的项目负责人，并给出高于同类公司的薪酬，以便他们更快更好地自立，减少蒋晖的管理压力。

关键观点2: 给自己的时间定价

蒋晖提到很多老板不给自己时间定价，但他认为一天的时间价值超过10万块钱。合理的时间定价有助于舍得给更多薪酬和用更好的人来替代自己。

关键观点3: 有效的沟通和协作

虽然蒋晖每月只在月初忙碌，但他通过与运营负责人共同确定核心目标和策略，以及开周会和日常进展报告的方式进行有效沟通和协作，使管理更为高效。

关键观点4: 安排多个负责人以降低风险

对于重点项目，蒋晖会安排两个以上的负责人，以降低因负责人离职而导致业务瘫痪的风险。