茅台在国家级平台发声：从“蜜蜂”到“蜜蜂龙”的可持续发展实践，阐述三条战略路径

主要观点总结

本文介绍了茅台集团在7月6日生态文明贵阳国际论坛上的可持续发展实践分享，包括产业转型、绿色发展和产业带动三大板块的内容。茅台集团通过系统化输出绿色方案，为传统制造业的绿色转型提供了可鉴样本。

关键观点总结

关键观点1: 产业转型

茅台集团分析了传统生产力的内核，并厘清了新质生产力提升的路径。通过能力专业化、业务数字化、发展绿色化、视野国际化的“四化”路径，茅台实现了从传统生产力向新质生产力的转变。同时，茅台还提出了国际化“三步走”战略，旨在让产品走出去、品牌文化走出去，并最终实现国际化的价值创造。

关键观点2: 绿色发展

茅台集团坚持生态优先、绿色发展的根本遵循，对应联合国可持续发展目标中的经济适用的清洁能源、气候行动和陆地生物保护。茅台通过构建“135”生态环保和绿色发展体系，努力走出了一条“绿水青山”和“金山银山”的价值转化路径。茅台还持续推进能源结构的绿色转型，制定双碳行动方案，保护生态系统，降低碳排放和水消耗。

关键观点3: 产业带动

茅台的产业带动对应联合国可持续发展目标中的无贫穷、优质教育、性别平等。通过六大举措助力美好生活共享，包括依法纳税与带动就业、关爱女性与性别平等、原料收购带动增收、社会服务与区域共建、乡村帮扶带动振兴以及公益品牌建设等。

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