业务部门为何抵制HRBP？老板心中好的HRBP是怎么样的？

主要观点总结

这篇文章主要探讨了企业内职能部门（如人力资源、财务等）如何适应新的组织形态（如共享服务中心、业务伙伴等），并阐述了业务部门对职能部门的常见抵制心理和老板对BP的期望。同时，文章还探讨了业务部门负责人的利益与老板的利益之间的矛盾以及HRBP应如何在两者之间取得平衡。文章的主要观点包括：BP的角色是解决危机中的业务问题；职能部门的独立性和专业性是其存在的根基；人力资源BP需要通过解决企业最顶层的经营危机来实现价值。

关键观点总结

关键观点1: 企业内职能部门改造的背景和趋势

随着企业的发展，职能部门逐渐形成了共享服务中心、专家中心等形态，旨在提高效率和响应业务需求。这种变化带来的挑战是，业务部门可能对这种变革产生抵制心理。

关键观点2: 业务部门对职能部门的常见抵制心理

业务部门负责人可能对职能部门的介入产生强烈的抵制情绪，因为他们担心失去权力或面临新的控制机制。同时，他们可能认为职能部门不够专业或不理解业务场景。

关键观点3: 老板对BP的期望和要求

老板希望BP能够沟通、反馈、督导业务部门，并赋予他们赋能业务的职责。高阶BP应该能够融入业务团队，提供专业服务并解决经营问题。

关键观点4: 业务部门负责人和老板之间的利益冲突

业务部门负责人的利益主要关注业绩和权力，而老板更关注企业的长期发展和整体效益。这导致在人力资源BP的角色上，两者有不同的期望和要求。

关键观点5: BP如何融入业务和应对挑战

面对业务部门的抵制和老板的高要求，BP需要通过展示专业价值来解决危机，赢得生存空间。他们需要在保持独立性的同时，积极融入业务，并通过解决经营问题来证明自己的价值。

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