南方财经全媒体集团启动系统性变革，全面数字化连接亿级用户

主要观点总结

南方财经全媒体集团启动系统性变革，聚焦用户为中心的改革评价机制、移动优先的媒体生产传播体系、产品为牵引的组织管理模式、数据驱动型的产品技术生态等四项变革目标。集团推出系列产品和服务，旨在建设数字化、网络化、智能化的新型主流媒体。具体举措包括强化南财视觉风格、打造财经短视频创作高地、建立三级高效运作架构等。

关键观点总结

关键观点1: 变革目标和建设方向

南方财经启动系统性变革，聚焦用户为中心，建设数字化、网络化、智能化的新型主流媒体。

关键观点2: 产品与服务推出

南方财经推出28款产品，围绕用户需求，明确四大目标用户，融合集团旗下媒体资源，重点培育系列内容产品，拓展个人付费用户群，服务机构用户等。

关键观点3: 美学升级和南财视觉风格强化

南方财经将全终端美学升级作为本轮变革关键环节，强化南财视觉风格，以科技蓝和红色搭配，提升品牌辨识度。

关键观点4: 财经评论类视频栏目的打造

南方财经将深化财经评论类视频栏目的制作和推广，如《财经早察》、《消费参考》等。

关键观点5: 人才激励机制的建立

南方财经将建立以产品为牵引的人才激励机制，通过合作分成收益共享、类股权激励等多层次薪酬模式吸引和留住人才。

关键观点6: 开放创新与用户共建

南方财经将启动用户伙伴计划，与个人用户共建新闻客户端内容生态，与机构用户共建金融服务终端产品生态、数据生态和技术生态。

免责声明