运营商不应该是水电煤，而应该是医院！

主要观点总结

文章主要讨论了运营商在数字化时代的战略定位问题。作者认为运营商不应该把自己定位为数字时代的“水电煤服务商”，而应定位为“医院”，专注于解决用户问题，而不是沉迷于产品打造。文章指出了运营商在战略定位上的误区，以及局部策略出现混乱的问题，并详细阐述了运营商的优势在于能够深入接触企业，解决企业数字化升级难题。

关键观点总结

关键观点1: 战略定位问题

作者认为运营商的战略定位不精准，导致局部策略出现巨大问题，并指出运营商应该将自己定位为数字时代的“医院”，专注于解决用户问题。

关键观点2: 产品打造问题

作者指出运营商在产拼打造上存在bug，运营商的组织机制不适合技术创新和产品打造。同时认为运营商应该利用自己的优势去解决企业数字化升级难题，而不是拘泥于产品制造。

关键观点3: 运营商的优势

作者强调运营商的优势在于能够深入接触企业，解决企业痛点，这是其最大优势。运营商应该利用这一优势做好对企业的望闻问切，精准判断企业的痛点和需求。

关键观点4: 集成交付和解决方案提供商的角色

作者建议运营商应该壮大在解决方案和集成交付方面的核心能力，从而坐实自身在产业链上的位置。同时指出运营商应该避免沉迷于源头产品本身，而是维系产业链的动态平衡。

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