管理者把自己累死了，为什么员工却不领情？（值得反思！）

主要观点总结

本文主要讨论了管理者在工作中常见的问题，如过于亲力亲为、劳累无效等。作者提出了一些建议，包括区分“你能做的事”和“你该做的事”、牢记“多想多看，少说少干”的原则等，以帮助管理者更好地发挥团队作用，提高工作效率。

关键观点总结

关键观点1: 管理者应区分‘你能做的事’和‘你该做的事’。

管理者不应仅仅做自己能做的事，而应明确自己应该做什么，以及员工可以做什么，以更有效地管理团队和工作。

关键观点2: 牢记‘多想多看，少说少干’的原则。

对于管理者来说，通过观察和思考来更客观地判断事情的是非曲直，比亲自参与更能提高效率和效果。

关键观点3: 管理者应告别‘来者不拒’的坏毛病。

管理者应避免接受过多的任务和工作，这会导致自己陷入繁忙之中，并剥夺员工锻炼能力的机会。

关键观点4: 允许员工在实践中犯错。

员工需要犯错误和挫折来成长，管理者应允许员工在实践中犯错，并提供必要的指导和支持。