公司有裁员计划，业务强硬不配合，HR/BP怎么办？

主要观点总结

本文是关于大型集团HRBP在经营亏损情况下，如何推动业务团队人员优化的实战案例。内容涉及减员计划执行过程中的问题、原因分析及应对措施。

关键观点总结

关键观点1: 背景介绍

因经营亏损，集团要求所在大区减员，业务部门不配合人员优化计划，一直推迟执行。

关键观点2: 问题产生的原因

集团的减亏目标和具体执行方案未能清晰全面地传达给各部门，导致业务部门和负责人对优化计划的理解不足，产生抗拒情绪。沟通不畅导致计划推迟和执行难度增加。

关键观点3: 应对措施

在执行优化前需识别关键岗位和末位人员，进行成本测算和法务预案。了解集团其他事业部的优化经验，向上级管理层反映情况。确保每个环节都尽责到位。

关键观点4: 总结与建议

如果区总在回避这一问题，且不支持推进工作，建议在完成所有准备工作后向上级管理层反映情况。确保每个环节都尽责到位，即便项目不能顺利推进也能问心无愧。

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