时代范式变了，制定战略的方式也要跟着变，2026年怎么才能发展？

主要观点总结

文章介绍了如何进行战略规划，包含企业如何应对变化，找到战略的关键点和痛点，并用商业模式画布等工具进行企业体检。也阐述了如何用商业模式解决策略制定和实施中的问题。作者强调了人性化战略的必要性并给出具体实施的三个步骤和企业在未来应关注人性的重要。

关键观点总结

关键观点1: 变化成为常态，企业需适应变化并找到应对策略。

作者指出当前商业范式失效，环境变化快速，企业需要适应变化并找到新的策略方向。

关键观点2: 战略不是行动清单，而是解决问题的途径。

企业需要找到问题的症结或挑战，制定针对这些问题的策略并行动。

关键观点3: 利用商业模式画布进行企业体检。

企业可以使用商业模式画布工具系统性地找到自身的症结。

关键观点4: 战略设计需要人性化，需要激发员工的热情。

好的战略需要有温度，能够触动人心，让员工感到自己是宏大故事中不可或缺的一部分。

关键观点5: 战略制定和执行过程中需要注意人性的洞察。

作者强调战略最终是关于人性的故事，领导者不仅要告诉大家目标是什么，还要描绘达成目标后的美景。