企业成长三问：往哪走？走多快？靠什么走？

主要观点总结

本文主要探讨了企业成长管理的重要性，包括成长方向、成长速度和成长力的管理。同时，文章还讨论了多元化经营战略的利弊以及实施该战略需要考虑的因素。最后，文章强调了企业成长过程中的平衡与矛盾管理。

关键观点总结

关键观点1: 企业成长管理的重要性

企业成长离不开对成长方向、速度与力量的系统管理。对成长方向的管理包括确定企业的战略空间；对成长速度的管理要求企业追求合理成长速度；对成长力的管理则涉及企业成长的潜力，包括机会、人才、技术和产品的牵引力管理。

关键观点2: 多元化经营战略的利弊

多元化经营是企业成长过程中的重要战略，既能带来馅饼也可能带来陷阱。成功实施多元化战略需要分析市场需求成长率、市场集中度、市场不确定性、未利用资源利用泛度、企业规模、主业扩张能力与扩张目标差等因素。

关键观点3: 企业成长的平衡与矛盾管理

企业的成长是一个对环境变化的适应过程，涉及到外部和内部两个不平衡。外部不平衡是适应性矛盾，内部不平衡是创新性（包括整合性）矛盾。矛盾是推动企业成长的原动力，解决矛盾才能产生动力和生命力。