基础管理提升丨基础设施公司：先锋燃战 “竞”出风采

主要观点总结

文章介绍了基础设施公司围绕“市场提升”和公司“基础管理提升”两级工作主题，组织在建项目开展劳动竞赛的情况。包括围绕项目施工重难点开展行动，助力项目开工、封顶、竣工，激发全员岗位建功热情，优化大履约体系，助力产值释放，加大BIM人才培养力度，推广经验提升技术水平等内容。

关键观点总结

关键观点1: 红色引擎引领发展

分公司党委构建“三个一”互融提升机制，全面衔接项目策划、进度履约等工作，激发全员岗位建功热情，开展领导班子联基层活动，破解项目建设中的重难点问题。

关键观点2: 基础管理支撑发展

聚焦资源配置、项目实施构想、项目策划等三个方面，优化大履约体系，实现安全管理加强、策划引领强化、服务支撑提升，营造比学赶超氛围，优质履约获政府、业主感谢信。

关键观点3: 技术创新提升发展

加大BIM人才培养力度，推广四新技术、智能建造机器人使用，以科技创新赋能智慧建造，开展质量管理活动，总结推广成熟建设经验，打造标杆工程。

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