年薪100万的OD总监，20条工作笔记。

主要观点总结

文章主要讨论了组织发展（OD）在HR中的重要性，以及组织发展中面临的问题和解决方案。文章提到了组织发展的三个主要问题，以及如何用“动态平衡”来管理组织，最后还介绍了舟安老师自己写的《懂业务促增长工作手册》。

关键观点总结

关键观点1: 组织发展对企业的重要性

文章强调了组织发展（OD）在人力资源（HR）中的核心地位，旨在让组织中所有成员的工作效率最大化。

关键观点2: 组织发展的三大问题

文章提出了组织发展中面临的三大问题，分别是管理层级、组织结构、管理轴线的问题，每个问题都有相应的成语描述和解决方案。

关键观点3: 管理层级的问题及解决方案

文章讨论了“一山二虎”现象在管理层级中的问题，并介绍了扁平化管理的优缺点。同时指出好的组织结构应满足的条件。

关键观点4: 组织结构的问题和挑战

文章以“一仆二主”为例，探讨了组织结构中矩阵式结构的优缺点，以及如何处理好组织结构中的双重领导问题。

关键观点5: 管理轴线的问题及影响

文章通过“一瘸一拐”的现象，强调了管理轴线在组织管理中的重要性，以及管理轴线不一致对组织活动的影响。

关键观点6: 组织教练与组织顾问的角色

文章指出，从事OD工作的HR需要具备组织教练和组织顾问的两种身份能力，以优化组织效率和解决复杂问题。

关键观点7: 组织效率低下的表现及改善方法

文章讨论了组织效率低下的典型表现，并强调了改善组织效率的重要性，以及如何通过合理的组织设计和管理来解决这一问题。

关键观点8: 管理幅度与管理边界的概念

文章讨论了管理者的管理幅度原则，以及组织边界的概念，以此来理解组织的容量和管理能力。

关键观点9: 中国企业组织内部的制度与人之间的关系

文章指出，在中国企业中，制度与人之间需要平衡，大多数情况下，大方向应遵守制度，小细节上应偏向人性化。

关键观点10: 组织发展中的关键概念

文章强调了“动态平衡”在组织发展中的重要性，并介绍了舟安老师的工作手册内容。

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