业务的锅，凭什么让产品来背？

主要观点总结

本文探讨了一个实际案例中业务部门发起的“用户领券”活动在执行过程中出现的问题，以及这些问题为何最终被归咎于产品部门。文章描述了活动的来龙去脉，包括时间紧任务重、现有方案改造、上线被diss等关键事件，并分析了产生矛盾的原因在于责任不清。文章还提出了解决这类问题的建议，包括保持沟通、各司其职各展所长、指定责任部门等。

关键观点总结

关键观点1: 文章背景介绍

介绍了一个企业内业务部门和产品部门在“用户领券”活动执行过程中的矛盾和争议。

关键观点2: 问题描述

详细描述了活动的流程，包括时间紧迫、现有方案改造、素材提供等问题，以及最终活动效果不理想的情况。

关键观点3: 问题分析

分析了产生矛盾的原因，指出责任不清是主要原因，并详细阐述了老板、业务部门和产品部门的不同立场和观点。

关键观点4: 解决方案建议

提出了解决这类问题的建议，包括保持沟通、各司其职各展所长、指定责任部门等，并强调了共同利益的重要性。

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