周末管理学：CEO继任的无声危机

主要观点总结

本文讨论的是CEO继任的无声危机，涉及到创始人、董事会和继任者之间的权力交接问题。文章指出大多数CEO、创始人和董事会并不是有意忽视接班问题，但往往将其视为可以暂缓敲定的事项。时间幻觉和表面上的继任计划背后的信任脆弱性都是常见的问题。文章通过几个例子详细说明了理想的继任过程应该是怎样的，并提出了五个关键问题董事会和CEO需要思考。同时，作者提出了四个转变，以帮助处理CEO继任问题。真正的权力交接在日常中已经发生，而且真正的遗产是在CEO离开后仍然存续的东西。

关键观点总结

关键观点1: 大多数CEO、创始人和董事会并非有意忽视接班问题，而是经常将其视为可暂缓的事项。

他们面临的困境是时间幻觉和表面上的继任计划背后的信任脆弱性。

关键观点2: 表面上的继任计划并不代表真正的准备情况。

候选人的能力并未得到全面的认知，需要更多的实战锻炼和证明。

关键观点3: 理想的CEO继任过程包括五个关键问题的思考：如果CEO明天突然离任，谁能稳妥接手？继任者是否赢得了董事会、团队和投资者的信任？他在危机时刻是否起到过领导作用？培养的领导者是否能引领未来的业务？董事会对继任者的胜任力是否已达成共识？

这些问题需要董事会和CEO深入思考并做出明确的决策。

关键观点4: 董事会和CEO需要做出四个转变来处理CEO继任问题：从离职规划转向主动引导，将指导变为战略性曝光，认识到潜力需要实证，将传承当作日常文化建设。

这些转变有助于确保权力交接的顺利进行，并为继任者提供必要的支持和锻炼机会。

关键观点5: 真正的权力交接在日常中已经发生，并且真正的遗产是在CEO离开后仍然存续的东西，如战略方向、运转的团队以及企业持续存在的信心。

成功的继任交接需要现任CEO的主动铺路和继任者的实际行动来证明自己的能力。

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