用好“老板思维”，才能做好销售！

主要观点总结

该文章咨询了色哥关于如何处理与上级领导之间的内部矛盾问题。个人业绩中等，但遭遇团队垂直度管理下强势且爱批评的主管。作者感到不服、不认同并厌烦该领导，希望得到相处和工作的建议。色哥提出了针对这个问题的几个建议。

关键观点总结

关键观点1: 保持积极沟通的态度

色哥指出，与人相处应该遵循不说硬话、不做软事的原则。面对上级领导，尽管内心不服，也不应正面冲突，应寻求私下沟通。

关键观点2: 明确工作目标和价值

作者需要明确自己的工作目标，并理解领导的价值可能在于硬价值（如晋升、涨工资）或软价值（如学习机会、指导）。不应只关注领导的缺点，而应看到其优点和对自己的帮助。

关键观点3: 调整自己的态度和行动

色哥建议服从领导的安排，私下提出意见，不表面对抗。同时，应努力完成自己的工作，不断提升自己的价值。

关键观点4: 以结果为导向看待问题

优秀的人和老板通常只看人的优点和缺点是否能帮助他们达到目标。因此，不应过于关注领导的个性特点，而应关注其工作能力是否能帮助你实现目标。