知识产权战略（IPS）的5W | 新品推荐

主要观点总结

本文摘自《美国国防部采购知识产权指南（2025）》，主要介绍了知识产权战略（IPS）的5W，包括IPS是什么、为什么至关重要、在哪里可以找到指导、何时考虑IP、谁编写以及关键属性。文章详细阐述了IPS的三个阶段、知识产权对项目的重要性、指导、制定时机、负责团队以及属性等内容。

关键观点总结

关键观点1: 知识产权战略（IPS）的定义和重要性

IPS是通过对资料要求的战略规划和关键分析得出的，提供了一个战略框架或架构，该架构将用例映射到资料上，以执行计划和可交付物，这些计划和可交付物解决了如何满足这些要求的风险、问题和机会。

关键观点2: IPS的制定阶段

IPS的制定分为三个阶段：制定和规划战略、实施战略、控制评估和管理策略。其中，制定和规划阶段是制定或发展IPS本身；实施阶段关注从招标前到RFP和CDRL规划再到谈判的合同过程；控制评估和管理策略阶段包括关键活动，如对标记的交付物审查和管理资料权利。

关键观点3: 知识产权战略的指导来源

准备知识产权战略的要求在几部法规和条例中有所规定，包括《美国法典》第10篇第42 1 1条和第3774条以及DoDI 5010.44及相应的适应性采办框架（AAF）路径政策。

关键观点4: 知识产权战略的制定时机

知识产权战略应在项目早期就制定，并在适当的里程碑或每当事件或情况对相关假设、条件、风险、问题或机会产生重大影响时进行更新。在规划过程开始时存在最大的机动或交易空间自由度。

关键观点5: 知识产权战略的团队组成

项目经理（PM）最终对采办战略（AS）负责，但知识产权必须是团队努力的结果。需要来自各种学科的主题专家的积极参与，包括工程、后勤、合同、成本、会计和法律等。

关键观点6: IPS的属性要求

DoDI 5010.44概述了IPS作为AS和LCSP的一部分至少应包含的内容，包括获取、使用和保护知识产权的计划，确定和管理知识产权和相关事务的全部范围等。