存量时代，企业如何打赢生存战？

主要观点总结

文章讨论了企业在增量时代和存量时代的不同生存策略。增量时代，企业可以通过快速扩张和投入获取市场份额，但这种方式往往忽略了长期健康。存量时代，市场饱和，竞争更残酷，企业需要靠质生存。文章详细阐述了企业在市场饱和后面临的困难，并提出了相应的解决策略。同时，文章还讨论了未来企业的生存方式，不仅仅是赚钱，更要值钱，要从赚快钱到赚长钱，从抢市场到抢利润，从粗放增长到精细运营等五个方面的转变。最后，文章强调了企业要在竞争升维和格局突破中，学会与其他利益相关者合作，共同开拓市场。

关键观点总结

关键观点1: 增量时代和存量时代的不同生存策略

企业在增量时代可以通过快速扩张和投入获取市场份额，但这种方式存在泡沫和不健康的发展。存量时代，企业需要靠质生存，面临更残酷的竞争和更高的生存难度。

关键观点2: 企业在市场饱和后面临的困难及解决策略

市场饱和后，企业需要转变战略，从靠量取胜到靠质生存。这需要调整组织、人才、战略等方面，难度更大。

关键观点3: 未来企业的生存方式

未来企业需要不仅仅是赚钱，更要值钱。要实现从赚快钱到赚长钱，从抢市场到抢利润，从粗放增长到精细运营等五个方面的转变。

关键观点4: 竞争升维和格局突破

企业要在竞争升维中从价格战转到价值战，注重技术、品牌、服务的提升。在格局突破中，要学会与其他利益相关者合作，共同开拓市场。

关键观点5: 商业操盘的重要性

市场不会给企业试错的机会，商业操盘需要看清整体逻辑规律，掌握通关手法。文章最后提到了学习商业操盘的重要性。

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