组织规划或干部盘点报告要遵循这五大原则

主要观点总结

本文主要讨论了在进行组织规划和干部盘点时，如何遵循'全、系、高、锐、实'五大原则。内容涵盖了全面的内容维度、系统间的逻辑关系、业务全局的视角、观点清晰度和基于事实数据的务实态度等方面。

关键观点总结

关键观点1: 全面原则

强调内容的维度要全面，包括组织规划时的一级维度如组织、人才、文化/氛围，并细化到二级维度。在干部评价时，要从业绩、能力、价值观、个性特质等多维度进行全面评价。

关键观点2: 系统原则

强调维度间应体现逻辑关系，如组织规划中组织架构的调整与人才任用或引进，以及人才资源的重新配置等相关动作的系统性。干部评价中，业绩与能力、个性特质的关联也需要系统性看待。

关键观点3: 高度原则

要站在业务全局视角看待问题，从业务战略出发，看看HR如何从组织侧帮助业务实现目标。需要确保组织工作与战略的一致性。

关键观点4: 锐度原则

强调观点清晰、一针见血，很多HR需要有鲜明的观点和结论，避免过度谨慎或犹豫不敢下判断。

关键观点5: 务实原则

强调基于事实和数据，避免虚头巴脑的观点。组织规划和干部评价需要基于大量的事实和数据进行分析和判断。

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