李松泉到赞比亚地区检查调研

主要观点总结

公司总经理李松泉在赞比亚地区进行为期一周的检查调研，涉及新开项目、机管站的管理情况，以及模拟股权试点推进情况。他在地区生产经营专题会上提出了五点工作要求。

关键观点总结

关键观点1: 加强班子建设，加快人才培养。

强调团结协作、善作善成、敢于担当的本领，提升地区管理层领导力和战斗力，抓好人才储备，增强员工协调补位意识，营造团结向上的工作氛围。

关键观点2: 加快创新发展，抓好经营开发。

面对困难挑战，需要跳出固定思维，迎难而上，敏锐捕捉市场商机，创造机会。

关键观点3: 对标先进企业，敢于奋勇争先。

要主动向先进企业、先进战略学习，开阔眼界，取长补短，争取成为行业领军。

关键观点4: 加快工作节奏，抓好收尾管理。

细化施工安排，加强成本管控，完成107公里项目的收尾工作，并抓好二次经营以实现项目效益最大化。

关键观点5: 紧盯清收清欠，努力实现突破。

分类施策，开阔思路，多管齐下，确保应收尽收。